“Te brandstofswitch die wordt aangeboden door GoodShipping maakt onze inspanningen tastbaar en uitvoerbaare. Deze oplossing maakts uitstoot te verminderen zonder ons netwerk of onze overeenkomsten te wijzigen. Het is a snel en naadloos proces dat volledig voor ons wordt beheerd.” 

Zeeman, opgericht in 1967 in Nederland, is een discountretailer die zich inzet voor slow fashion. Met bijna 1400 winkels in heel Europa geeft dit familiebedrijf prioriteit aan duurzaamheid als kernonderdeel van hun oorspronkelijke strategie. Arnoud van Vliet, Manager CSR en Quality, en Bas Hoekstra, Director Supply Chain, vertellen je meer over Zeeman’s recente samenwerking met de experts van GoodShipping, die het bedrijf een eenvoudige, duurzame oplossing bieden om hun scope 3 emissies effectief te verminderen. 

Eerste stappen in duurzaamheid

Zeeman streeft ernaar om duurzame waarde te leveren en tegelijkertijd concurrerende prijzen te handhaven, en erkent het inherente spanningsveld tussen prijs, kwaliteit en duurzaamheid. Hun duurzaamheidsreis begon met inspanningen om de transparantie in hun toeleveringsketen te verbeteren, waaronder het in kaart brengen, het vergroten van het bewustzijn en het verfijnen van de externe verslaglegging. Er werd ook gestreefd naar integratie tussen afdelingen. Om duurzame groei te ondersteunen, richtte Zeeman een speciale MVO-afdeling op met deskundige opvoeders, met directe rapportagelijnen naar de raad van bestuur, de inkoopdirecteur en de CEO. 

“Een van onze grootste uitdagingen was om focus aan te brengen in de veelheid van duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen. We moesten onze inspanningen richten op de belangrijkste risico’s binnen ons bedrijfsmodel. Om dit aan te pakken hebben we onze inspanningen geconcentreerd binnen de duurzaamheidsteams, waarbij we zowel interne als externe belanghebbenden hebben betrokken. Een belangrijke les die we hebben geleerd is het belang van het nemen van cumulatieve stappen om ervoor te zorgen dat onze duurzaamheidsstrategie overal in de organisatie wordt toegepast.“

Er waren al verschillende duurzame initiatieven aan de gang bij Zeeman. Ze gebruiken bijvoorbeeld dubbeldek trailers die nauw verbonden zijn met een inland terminal, waardoor een van hun schepen van stroom wordt voorzien. Bovendien stellen dubbeldek trailers hen in staat om een groter volume vracht naar hun winkels te vervoeren tegen lagere kosten. Maar om verder te komen, moesten ze opties onderzoeken, zowel stroomopwaarts, met de nadruk op zeevrachtroutes, als stroomafwaarts, richting hun winkels. Hier bleek de expertise van GoodShipping van onschatbare waarde. 

“GoodShipping’s brandstof omschakeling stelde ons in staat om een belangrijke eerste stap te zetten in het verminderen van onze scope 3 emissies zonder verstoring van ons vervoerdersnetwerk of aanpassing van onze schepen” – Arnoud van Vliet, Manager MVO en Kwaliteit bij Zeeman

Er is een oplossing voor (bijna) elk probleem

Toen Zeeman op zoek ging naar manieren om de uitstoot van hun zeevrachtactiviteiten te verminderen, kwamen ze voor de uitdaging te staan om door de veelheid aan beschikbare opties te navigeren. GoodShipping, waarmee Zeeman al enkele jaren samenwerkte contact , stelde een veelbelovende oplossing voor. GoodShipping erkent de drang naar vooruitgang van de transportmarkt en stelde de insetting methode voor, die het voor zeevrachtbedrijven gemakkelijker maakt om de CO2-uitstoot actief te verminderen. 

Carbon insetting in transport faciliteert een brandstofswitch met een duurzame oplossing. Eenvoudig gezegd betekent dit het gebruik van koolstofarme alternatieven, zoals mariene biobrandstoffen, in een vooraf geselecteerde vervoerder om de CO2e-uitstoot te verminderen die een lading zou hebben veroorzaakt als er fossiele brandstoffen zouden zijn gebruikt.

Het klinkt misschien ingewikkeld, maar het is heel eenvoudig. Bij het toepassen van deze methode is het cruciaal om naar de wereldwijde uitstoot te kijken, niet alleen naar die van het bedrijf dat de brandstof omschakelt. Hoe meer bedrijven deze aanpak toepassen, hoe groter de instroom van hernieuwbare brandstoffen in het wereldwijde systeem, wat resulteert in meer CO2-besparingen. 

“Bij Zeeman investeren we nu in biobrandstof, wat bijdraagt aan het verminderen van een bepaald deel van de uitstoot binnen het systeem. Dit garandeert echter niet dat onze eigen schepen de biobrandstof zullen gebruiken; het kan ook een heel ander schip zijn. Het is cruciaal om de totale impact op het milieu uitgebreid te beoordelen.” 

Als discountretailer is Zeeman voorzichtig met zijn investeringen. Het bedrijf begon aan een voorzichtige reis om hun concept te valideren, waarbij ze drie jaar lang stap voor stap te werk gingen. Samen met de experts van GoodShipping onderzochten ze hun volledige zeevrachtvoetafdruk en splitsten die op in beheersbare segmenten. 

“GoodShipping’s brandstof omschakeling stelde ons in staat om een belangrijke eerste stap te zetten in het verminderen van onze scope 3 emissies zonder verstoring van ons vervoerdersnetwerk of aanpassing van onze schepen. In wezen vergde het minimale inspanning van onze kant, aangezien alles naadloos in een paar maanden werd beheerd. Hierdoor konden we snel handelen en kostbare tijd besparen. Het was een kans die we niet konden laten liggen.” 

De volgende fase

Beginnend met de eerste pilot gericht op hun belangrijkste vaarroutes transport – Bangladesh, Pakistan en China – wilden ze elke vaarroute opeenvolgend koolstofvrij maken en elk jaar uitbreiden. Bangladesh heeft dit proces al doorlopen en gaat nu door naar de volgende fase, waarbij de flexibiliteit in de havenkeuze behouden blijft.

“Naast deze initiatieven richten we ons ook op havenconsolidatie, waarbij we containers met meerdere scheuren laden in plaats van containers met één scheef. Na de succesvolle lancering van deze strategie in Bangladesh, zijn we nu bezig met de implementatie in Pakistan. Deze aanpak zal ons helpen de containerladingsgraad te maximaliseren en de totale kosten handling te verlagen.” 

Van Vliet en Hoekstra benadrukken dat de belangrijkste prestaties van Zeeman op het gebied van duurzaamheid het creëren van transparantie binnen de toeleveringsketen is. Deze transparantie heeft hen in staat gesteld om de milieu-impact van productie en distributie te verminderen en tegelijkertijd prioriteit te geven aan veilige arbeidsomstandigheden. 

“In onze zoektocht naar meer transparantie in onze toeleveringsketen en het verminderen van onze uitstoot, zijn we in zee gegaan met de professionals van GoodShipping. Zij boden ons een opmerkelijk snelle en eenvoudige oplossing.” – Bas Hoekstra, directeur supply chain bij Zeeman

Handig advies

Een groot bedrijf als Zeeman op weg helpen naar duurzaamheid kan uitdagend en tijdrovend zijn. Hoekstra en Van Vliet hebben echter ontdekt dat het werken met GoodShipping’s insetting oplossing verrassend eenvoudig is. Hun advies aan andere bedrijven is om meerdere initiatieven tegelijk te nemen. Ze erkennen dat technologische ontwikkelingen en veranderende wetgeving onzekerheden met zich mee kunnen brengen. Anticiperen op toekomstige ontwikkelingen kan een uitdaging zijn, maar het is essentieel voor vooruitgang. 

“In onze omgeving worden we omringd door verschillende nieuwe technologieën, sommige bewezen en sommige nog in de testfase, die allemaal op de markt komen. Het is een uitdaging om te bepalen aan welke we prioriteit moeten geven. De wetgeving verandert voortdurend, wat de complexiteit nog vergroot. Deze dynamische omgeving dwingt ons om een strategie te hanteren waarbij we meerdere initiatieven tegelijkertijd uitvoeren.” 

Volgens Hoekstra en Van Vliet is de betrokkenheid van Zeeman bij een duurzame toekomst duidelijk zichtbaar in de veelzijdige aanpak. Duurzaamheid zit diep verankerd in het DNA en ethos van het bedrijf. Zeeman is niet alleen maatschappelijk bewust, maar zet zich ook actief in voor verschillende sociale initiatieven, zoals eerlijke lonen in fabrieken en het hanteren van een betalingstermijn van 14 dagen voor leveranciers. Deze unieke aanpak strekt zich uit over de hele toeleveringsketen en stimuleert sterke partnerschappen en netwerken met belanghebbenden. 

“In onze zoektocht naar meer transparantie in onze toeleveringsketen en het verminderen van onze uitstoot zijn we in zee gegaan met de professionals van GoodShipping. Zij boden ons een opmerkelijk snelle en ongecompliceerde oplossing. Door het proces volledig te handling , gaven ze ons meer tijd om ons te richten op andere duurzame initiatieven die we willen ondernemen, terwijl ze ons ook in staat stelden om een aanzienlijke impact op het milieu te hebben.”